股份采购(带量采购对复星医药的影响)

复星医药会上300元

1、泰凌医药是以研发、生产和销售药品一体化的科技制药公司,药品覆盖中枢神经系统、骨科、肿瘤及血液等治疗领域。

2、财报数据显示,截至今年6月30日,因集中招标采购计划而产生带量采购的影响,各产品的价格受压下降,加上本集团为适应行业政策调整销售模式及销售渠道,上半年泰凌医药经营业务整体收入减少1.26亿元至1.86亿元,2018年同期则为3.12亿元,降幅达40.39%。

3、经营溢利减少1.02亿至370万,2018年同期经营溢利则为1.06亿,降幅达96.23%。

郭广昌增持复星医药

1、受惠于国家今年将医药行业作为主要扶持产业,并且将生物医药产业定位为战略新兴产业,市场早前对医药股已有憧憬,东骥基金管理董事总经理庞宝林(微博)认为,再加上4月份内地的H7N9疫情,令相关板块一度被看好。

2、前日广东省打算更改药品采购规则,以低价采购药物,市场忧虑类似政策若全国落实,将压低药企利润,可能会令医药股受压。

复星医药股价严重低估

1、二是设置成本中心和利润中心。台塑有1万多个成本中心,1千多个利润中心,而且我2月份去的时候跟8月份去的时候中间只差半年,他又增加了很多的成本中心和利润中心,就是核算是非常细的,他们不像我们,我们利润中心有的企业是根据你是不是法人来确定,他跟这个没有关系,关键看你能不能够成为利润中心,还是你只能成为成本中心。比如说一台堆垛机就是一个成本中心,他要给这台堆垛机下达每一个月的成本和每一年的成本,而且分解到无法分解为止,包括人工费、燃料和各种消耗等等,预算全部做清楚了,因为都是计算机控制,到月底就知道这个堆垛机的成本是超额了还是节约了,超额了要惩罚,节约了有奖励,他们完全是按照市场价格交易。所以它的成本管理和利润管理非常到位。

2、三是进行单元成本分析。他们做单元成本分析,是不断的分解,就像我们讲原子、分子、中子,分解到无法分解为止,成本构成分析的非常详细,哪个成本高,哪个成本低他了如指掌,而且不断的考核、改善和完善这个指标,所以它的单元成本分析做得非常之细致。

3、四是资金集中管理资金台塑集团总部高度集权集中管理的,当然所有权还是各公司的,只是统一的调配权、支配权在总部。

4、采购管理,他们非常强调集中采购,集中采购的比例达到95%,这个95%的概念是所有一年的采购额,加在一起集中采购占到所有采购额的95%,2007年集中采购是92.9万笔次,而且规定4个月之内只要发生两次同样的采购就要集中采购,包括签字笔、复印纸全是集中采购,只有偶尔发生的零星采购才允许下面采购。集中采购的范围包括设备装置、建设用料、原材料、辅料、燃料、办公用品、生活用品和医疗用品,为什么包括医疗用品呢?因为他们有长庚医院,长庚医院医疗器械设备的采购全部是集中采购。他们的集中采购非常有特色,分为前台、中台和后台,前台就是生产第一线的需求方,就是各个工厂需要什么,要按照台塑集团的统一表格、统一要求、统一规定的时间上报到集团总部,这里有一个采购部,所有的需求都报到采购部,采购部负责汇总,汇总以后首先是合并同类项,同一项产品一共需要采购多少,然后这个采购部就去询价,谈条件,谈质量要求,供货期和价格,所有这些利用电子商务,有的是直接谈判,方式有很多种。所有这些工作都做完了,采购部不能决定是否采购,他无权决定,采购部是中台,它要报到总经理室资材审核组,总经理室的资材审核组我们叫做后台。工作流程分为前台、中台和后台,这个分法是非常科学的,是互相制约的,这是负责审核整个采购的全链条的。比如你要买台设备,比如说某一个乙烯工厂提出来的,他可以审核你为什么要买这台设备,报告有没有写清楚?理由充分不充分,而且要买这个规格的,这么高精度的要求合理不合理,都要经过审核。如果审核组有异议,他有权直接打回去,由提出的那一方来加以说明。如果你不能说服审核组,审核组有权利退回重新来。依此类推,如果说生产提出方没问题了,然后就到了采购组,采购组提出的,比如说采购的各种要求,包括供货方的资质,供货方的技术水平,供货方的诚信等等,它都有权利审查。如果他认为有疑问,他就要求采购部解释,必须解释清楚。如果采购部不能解释清楚,他有权退回,采购部重新加以完善说明,最后再报到资材组。资材组不负责执行,因此他是超脱的,不能接触任何供应商,他们都是老家伙,就是极有经验的老员工在上面审查,审查完以后,认为没有问题了,这个时候把整个采购计划报到行政中心,他有授权,行政中心需要报王永庆审查的,由王永庆、王永在审查,审查完批准之后,再返回到采购部,采购部这个时候才能实行采购,这就是台塑的采购流程。工作流程分为前台、中台和后台,这个分法是非常科学的,是互相制约的。

复星医药东方财富股吧

1、日前山西省药械集中竞价采购网下发的《关于报送第四批国家组织药品集中采购品种范围相关采购数据的通知》显示,此次集采涉及44个产品、90个品规,所有品种均满足3家以上充分竞争条件。

2、12月12日为各省正式启动采购量上报时间,12月21日完成报量,12月30日完成报量审核工作。

3、此次集采仍以化药为主。

4、除口服型药品之外,还包括眼科滴剂、注射液。

5、抗肿瘤药还有索拉非尼、硼替佐米等。

6、降血糖药物包括恩格列净、卡格列净、格列齐特、那格列奈等。

7、精神和麻醉领域包括氨磺必利、度洛西汀、喹硫平、丙泊酚中长链脂肪乳注射液等。

8、消化领域包括艾司奥美拉唑、莫沙必利、泮托拉唑等,呼吸领域包括多索茶碱等。

9、抗菌抗病毒领域包括恩曲他滨替诺福韦、伏立康唑、诺氟沙星等。

100、此外,还包括抗惊厥类药加巴喷丁、抗帕金森药普拉克索、抗组胺药氯雷他定、高血压药替米沙坦、抗血小板药特格瑞洛等。

长线投资复星医药

1、中国经济网北京12月7日讯乐普医疗(300003.SZ)今日盘中股价跌停,截至发稿,股价报26.88元,成交额6.69亿元,换手率1.77%。

2、昨日乐普医疗股价盘中闪崩跌停,报29.87元。

3、仅仅两个交易日,乐普医疗市值蒸发112.42亿元。

4、国家医保局主导的“4+7”城市带量采购在上海开标,中标品种采购价跌幅超出此前市场预期。

5、恩替卡韦降幅达90%,恒瑞厄贝沙坦降价60%。

6、昨日午后,医药股大幅波动。

7、昨日整个申万生物医药板块市值蒸发近1300亿元。

复星医药股吧 讨论区

三是坚持一项原则,推广卓越管理,激活提速增效的新动力。我们从机制创新入手,通过加强内部控制,不断消除“管理短板”,在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源,集团成立了招标采购部,进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序,有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理,深入实施“双优阳光采购”工程,全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控,进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用,有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。,历尽惊涛骇浪的2009年已经过去,在迎战金融危机的“考场”上,哈药集团坚定沉着,在风雨中前行,在风暴中挺立,战胜严重困难、完成艰巨任务,交出了一份出色的答卷。

今日复星医药股票行情

1、1954年7月,公司前身“中国医药公司常州市公司”正式成立。后更名为江苏省常州医药药材公司,即江苏省医药公司常州采购供应站。

2、1994年2月,公司兼并国有企业常州健民制药厂。

3、1997年9月,公司兼并国有企业常州制药厂。

4、2016年10月1日,总投资1.8亿元的常州药业医药物流中心一期项目顺利竣工并投入使用。

5、2019年3月,“常药”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。

6、2019年7月,常州药业物流中心二期项目投入运营,库区新增了立体库和自动化分拣线,仓储和配送能力常州领先。

7、2020年9月,公司下属常州制药厂生产的瑞舒伐他汀钙片获得国家药监局(NMPA)批准上市,顺利实现“国内国外双市场、原料药和制剂垂直一体化”的大满贯布局。

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